院属各部门、各院（部）：

为了做好2023年度全员考核工作，根据学校要求及上级部门相关文件的精神，结合我校实际，现就2023年度考核中的有关事宜通知如下：

一、考核范围及相关要求

（一）考核范围为2023年12月31日各类在职在岗的教职工（其中包括母体学校派出中层及以下人员、合同制聘用人员、退休返聘人员），其它校级领导按照母体学校及集团要求进行考核。

（二）下列人员不参加本年度考核：

1.病假累计超过半年；

2.非合同制的临时聘用人员。

（三）下列人员参加本年度考核但不定等第：

2023年新聘用人员年度考核只写评语，不定等第，考核情况将作为转正定级的依据。

（四）本次考核的时限：2023年1月1日—2023年12月31日。

二、考核内容、等第和标准

（一）考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，其中，“德”的考核着重以师德考核评价为主，具体考核内容及等第标准详见《360环球在线注册师德考核实施办法（试行）》；其他方面的考核以履行聘用合同为主要依据，重点考核履行岗位职责的工作实绩，根据岗位工作性质的不同，教师的业绩主要视完成教学、科研和公共工作的情况进行考核评价，教师外其他人员的业绩主要视履行岗位职责、完成工作任务的情况进行考核评价。

（二）考核等第分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等第。

（三）考核标准

1.专业技术人员各等第基本标准

优秀：拥护党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，职业道德好，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强、水平高或提升快，工作有创新，出色地履行岗位职责，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出，服务对象满意度高。

合格：拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，有较好的职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故，服务对象较为满意。

基本合格：遵守国家法律、法规及各项规章制度，业务素质和职业道德表现一般，专业技术能力一般，基本完成工作任务，未完全履行岗位职责，在工作中存在一定失误，服务对象满意度一般。

不合格：业务素质低，组织纪律较差，工作责任心不强，专业技术能力低，难以适应工作要求，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，在遵纪守法方面存在错误，在工作中存在严重失误或造成责任事故，服务对象不满意。

2.管理人员各等第基本标准

优秀：正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，出色地履行岗位职责，工作成绩突出，服务对象满意度高。

合格：正确贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，管理业务熟悉，工作积极，能够履行岗位职责，完成工作任务，服务对象较为满意。

基本合格：贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，管理业务素质一般，未完全履行岗位职责，基本完成工作任务，在工作中存在一定失误，服务对象满意度一般。

不合格：业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在遵纪守法方面存在错误，在工作中存在严重失误，服务对象不满意。

3.工勤技能人员各等第基本标准  

优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工勤技能能力强、水平高，出色地履行岗位职责，工作成绩突出，服务对象满意度高。

合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，工勤技能水平较高，能够履行岗位职责，完成工作任务，服务对象较为满意。

基本合格：政治思想表现一般，工勤技能能力水平一般，未完全履行岗位职责，基本完成工作任务，忽视劳动安全，出现事故苗头或发生轻微事故，服务对象满意度一般。

不合格：组织纪律较差，工勤技能能力水平差，难以适应工作要求，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，工作责任心不强，忽视劳动安全、违反工作和操作规程，在工作中存在严重失误或发生严重责任事故，在遵纪守法方面存在错误，服务对象不满意。

4.根据《360环球在线注册教学事故认定及处理办法》的相关条款，出现两次III级教学事故或一次II级及以上教学事故者，当年度全员考核等第为基本合格及以下。

5.本年度具有下列情形之一者，考核等第为不合格：

（1）有违法违纪行为受到刑事处罚或党内严重警告、行政记大过及以上处分者。

（2）工作中因不负责任出现严重责任事故，给学院造成经济损失或造成重大社会影响者。

（3）无故拒不接受组织安排的教学、科研、学习或其他工作任务者。

（4）旷工五天及以上者。

（5）有师德考核不合格者。

（6）无正当理由拒不参加年度考核者。

（7）有其它严重问题者。

对于借调人员或兼任多种职务的人员，应考核其主要岗位履行职责情况，兼顾承担的其它工作。

6.考核要求

（1）新进人员均参加考核，师德师风须确定考核等第，年度考核只写评语，不定等第。

（2）师德考核基本合格者，其年度考核结果不高于基本合格等第。

（3）本年度完成工作量远低于所在单位规定基本工作量标准的教师，原则上不能评为合格及以上等第。

（4）本年度未达到所在单位规定基本工作量标准的教师，不能评为优秀等第。

三、考核组织

（一）成立学院考核工作领导小组

组长：王建芳、郑群

成员：蒋永旗、孙景、程勇、张婧、孙勇良、李恒星、侍可可、朱霄、何力、李涛、曹广勇、刘秀玲、刘亚男、高作旭、刘兰、李昂、江森、苏春敏、郭富强、潘涛、吴静梅、马勇、李华、唐兴荣

学院考核工作领导小组的主要职责是：组织全院考核工作，审核考核结果，并提交院长办公会议研究。

院考核工作领导小组下设考核工作办公室，办公室设在人事处。

（二）成立学院教职工考核申诉小组

组长：蒋永旗

成员：侍可可、刘亚男、李昂

学院教职工考核申诉小组的主要职责是：复核教职工对考核结果的申诉。

（三）成立以下考核工作组

党委办公室、院长办公室、人事处（教师发展中心）、财务处组：侍可可（组长）

南京校区组：朱霄（组长）

教务处（科技处）组：何力（组长）

招生就业处、学生处、团委组：曹广勇（组长）

辅导员组：曹广勇（组长）、刘亚男（副组长）

总务处（保卫处）、网络信息中心组：高作旭（组长）

图书馆组：刘兰（组长）

管理学院组：江森（组长）

艺术学院组：苏春敏（组长）

语言文化学院组：郭富强（组长）

公共教学部组：潘涛（组长）

马克思主义学院组：吴静梅（组长）

环境科学与工程学院组：马勇（组长）

土木工程学院组：唐兴荣（组长）

智能制造学院组：李华（组长）

四、考核程序及优秀等第比例

（一）考核程序

1.个人总结。被考核人对本年度师德师风表现和岗位履职等情况进行总结，按要求填写《教职工年度考核表》。

2.民主评议。被考核人在所在小组述职，考核工作领导小组在一定范围内组织民主评议，并形成评议意见。

3.确定等第。在个人总结、民主评议的基础上，由考核工作领导小组确定考核等第，并将《考核汇总表》报至人事处。

4.学院考核工作小组对考核结果进行审核，报院长办公会审定。

5.年度考核工作结束后，考核表存档。

（二）被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后五个工作日内书面申请复核（交人事处）。院教职工考核申诉小组做出复核结论并通知本人。

（三）优秀等第比例

优秀等第人数不超过本部门教职工总数的14%。

（四）辅导员考核工作按照有关文件执行，辅导员考核优秀即为年度考核优秀。

五、时间安排

（一）12月14日至12月25日，各部门完成个人年度工作总结、述职评议及优秀等第的推荐。

（二）12月26日各部门将《考核结果汇总表》、《师德师风考核汇总表》纸质版盖章送至人事处。

（三）12月27日，人事处将考核结果报院考核工作领导小组审核，经院长办公会议审定后，公布考核结果，并按照有关规定将考核结果上报学校人事处或存档。

特此通知！

附件1：2023年度全员考核优秀等第名额分布一览表.xlsx

附件2：2023年度天平教职工年度考核表（专业技术岗位）.doc

附件3：2023年度天平教职工年度考核表（管理岗位和工勤技能岗位）.doc 

附件4：师德考核结果汇总表.xlsx 

附件5：年度考核结果汇总表.xlsx

关于印发《360环球在线注册师德考核实施办法（试行）》的通知.pdf

人事处

                             2023年12月14日